| 吉化、如意、華茂、恒力等積極部署2023發展規劃 |
2023年是全面落實黨的二十大精神的起步開局之年，意義非凡，十分關鍵。面對新的戰略機遇和任務、新的戰略階段和要求，吉林化纖集團公司、如意集團、安徽華茂集團（股份）、恒力集團等行業企業以時不我待、奮發有為的精神狀態，乘勢而上，積極部署新年發展規劃，以實干開創未來。
吉林化纖集團公司
在吉林化纖集團公司第三屆第三次職代會暨2022年度總結表彰大會上，集團公司班子成員，各子公司、各中心、部室負責人，中層及以上干部，受表彰的先進集體、優秀個人代表及各單位職工代表共計1200余人參加會議。
 吉林化纖集團公司黨委書記、董事長宋德武在會上作重要講話。他從防疫、安全、1+N攻關、作業制改革、項目建設、經營拓展、黨建文化等方面回顧了集團公司2022年各項工作，對2023年公司工作的指導思想、具體任務、公司發展堅持的四個原則及未來五項調整、六項重點工作進行了強調部署，并向全體職工送上了新年美好祝福。
 他指出：展望2023年，面對供給沖擊、消費收縮、預期減弱等復雜形勢，我們要立足主業，把最擅長的業務做好。要遵循堅持顧客價值、堅持專注核心業務、堅持長期主義、追求要素的最大貢獻率、提高組織能力的指導思想做好2023年的各項具體工作。
一是基礎工作。要做好班組管理、安全管理、設備管理、QC攻關、5S、定置定位管理，基礎管理是基層班組和車間的主要工作，雙基工程主要在基層和基礎，要做到位。
二是“1+N”攻關。是不可替代的，公司將組織召開更多的專業會議研究推進“1+N”攻關。
三是一體化推動經營。股份公司堅持產銷融合，腈綸公司堅持供產銷一體化，碳纖維做好經營和銷售。要按照方針目標中“聚焦碳鏈筑優勢、內拓外聯增實力”，繼續推動一體化經營。
四是創新升級。股份公司要加快推進機器代人，對于中間管理層的相關數據將進行信息匯總和整合，不必再頻繁地排布生產計劃。智能化、高端化、綠色化是創新升級的方向，現在正在跟蹤的幾個創新項目也要做好推進。
五是項目建設。要加快推進碳化線的建設速度，不斷提升碳纖維板塊競爭實力。
六是黨建全面領航。要加強人才培養和吉纖精神傳承。
“紅梅迎春笑，玉兔出月歡”，希望集團公司的每一個板塊都能“俏也不爭春”，“待到經濟復蘇時，我們一定會在叢中笑”。
如意集團
日前，如意集團“啟航新如意 開啟新征程”2022年度總結表彰大會順利召開，會議全面總結2022年工作，表彰先進集體和個人，并為如意新制造、新時尚、新材料三大新集團隆重揭牌授旗。
 回望如意建業五十周年，總結異常艱難的三年，集團黨委書記、董事局主席邱亞夫指出，始終堅持高端定位、精品戰略不動搖，是如意長治久安的立身之本。始終堅持科技引領，爭創國際一流水平，是如意引領行業的制勝法寶。始終堅持全球化視野，圍繞市場導向，引領客戶需求，建立穩固的全球化市場網絡，是如意始終立于不敗之地的最關鍵的本領。始終堅持德載品質、競顯卓越、從嚴求實、至誠至善的企業文化，是如意戰勝困難、死里逃生、不斷發展的穩如磐石的根本保證。
 站在新如意的新起點，要繼續保持誠心、誠意，重塑如意的誠信，全面推進新如意的建設，保障全體債權人、合作方的利益。繼續對全體員工保持善心、善意和善舉，全力建設萬眾創業的新如意家園，讓全體員工共享企業發展成果。
大會號召全體如意人保持戰略定力，堅定必勝信念，認真落實會議要求，以敢為人先的銳氣，蓬勃向上的朝氣，激情飽滿的豪氣，全力以赴共同為新如意發展不懈努力奮斗！
安徽華茂集團（股份）
安徽華茂集團（股份）四屆一次職代會、工代會總結了2022年集團主要工作，提出了2023年方針目標。
 安徽華茂集團（股份）黨委副書記、股份公司總經理左志鵬向大會作了《深化調整，勇于創新，邁上高質高效發展新臺階》工作報告，回顧了2022年的主要工作，闡釋了2023年集團公司工作方針。
面對錯綜復雜、快速變化的形勢，左志鵬要求公司上下堅定信心，圍繞落實2023年集團公司“深化調整、創新升級、持續改善、共建共享”工作方針。
一是要加快結構調整，搶抓訂單開拓市場。要積極融入國內大循環，開發國際新市場，主動出擊，拓展新市場，拓寬銷售渠道。
二是要穩定產品質量，做強做優品牌特色。各板塊要緊緊圍繞質量短板、指標弱項，提升攻關、把關能力，不斷增強產品的優勢和特色。
三是要加快創新升級，苦練內功優化布局。各板塊要進一步強化研發創新，著力開發引領市場的新產品，并加強與品牌商和終端商的開發合作，尋找商機和發力點。
四是要著力持續改善，夯實管理嚴控風險。要持續精益改善，推動信息化建設上水平，抓好能源管理壓實風險管控，強化安全環保責任落實。
五是要深化機制改革，增強動力激發活力。以利潤為中心，優化績效考核體系，有效激發企業內生活力和發展動力。創新采購機制，改善人力資源管理，為實現企業高質高效發展新的目標不懈努力。
安徽華茂集團（股份）黨委書記、董事長、總經理倪俊龍對當前的經濟形勢從全球、國內、行業三個層面進行了深刻的剖析后，要求大家要認清當前面臨的形勢和挑戰，抓好2023年目標任務的落實。
一是抓好銷售。要深耕市場一線，擴大市場銷售。加強銷售團隊建設，改革考核機制，為實現企業目標利潤作出貢獻。
二是抓好降本增效。抓好原料采購，嚴控工費成本。優化勞動組合，控制各種非生產成本。牢固樹立投資回收理念，拓展融資渠道，優化融資結構。
三是抓好質量穩定。要強化質量管理，圍繞客戶投訴、質量短板、落后指標，繼續開展各種形式的攻關活動。管理工作必須要與時俱進、不斷創新。
四是抓好創新。首要是抓好產品開發，特別是在原創性產品的開發上要發力，尤其是關注新材料、新纖維的開發應用。抓好技術和管理上的創新，完善創新激勵機制，引領和培養創新人才。
五是抓好績效考核。強化利潤考核，從嚴制定考核指標，建立和完善以利潤為中心的、適應企業發展的市場化激勵機制。
六是抓好風險防范。各部門一定要樹立強烈的風險意識和危機意識，加強內部控制和風險防范管理，防患于未然。
七是抓好黨建工作和干部隊伍建設。各級黨組織都要進一步提高政治站位，從嚴抓好干部隊伍建設，在全體員工的共同努力下，華茂的明天一定會更加精彩。
恒力集團
1月28日，春節后的第一個工作日，位于大連長興島的恒力重工產業園舉行運營儀式，標志著恒力重工向著打造世界一流綠色船舶建造及高端裝備制造基地的目標，邁出里程碑式的一步，同時也意味著恒力集團在新時代東北振興中再落關鍵一子，在深耕實體經濟中再迎新的跨越。
恒力集團董事長、總裁陳建華表示，今年是恒力來到大連長興島的第13年，恒力重工產業園的正式運營既是2023年開局“第一棒”，也是新春“開門紅”，開啟了恒力在長興島“二次創業”的新征程，也迎來了石油化工和高端臨海裝備制造優勢互補、協同發展的新局面。
 陳建華認為在爭分奪秒“拼經濟”的征途中，實干，才是最有力的表態，恒力始終心懷感恩，持續將這份感激之情轉化為干事創業的動力。希望與行業同仁、合作伙伴攜手共進，斗志昂揚干起來，凝心聚力動起來，以最高標準、最嚴要求、最快速度建設世界一流綠色船舶建造及高端裝備制造基地，合力推動行業進步，促進更低碳、更環保、更綠色的發展，為大連提前挺進“萬億GDP城市”努力奮斗，為建設制造強國、海洋強國不懈奮斗！
開局就是決戰，起步就要沖刺。自2022年7月恒力集團成立恒力重工集團以來，恒力集團迎難而上挺進高端臨海裝備制造業，充分利用其先進的產業鏈和管理理念等優勢，調動多年積累的國內外高精尖人才和產業資源，致力打造世界一流綠色船舶建造及高端裝備制造基地。
   恒力重工產業園的正式運營，是黨的二十大之后恒力集團第一個投產運營的產業園，影響深遠，意義重大，集團產業發展實現了從縱向延伸到橫向補強，全面迎來石油化工生產和高端臨海裝備制造優勢互補、協同發展新局面。恒力將延續“要么不做，要做就做最好”的理念，匯聚世界級人才，整合產業鏈資源，引入精細化管理，重點建設造船、海洋工程、發動機、裝備制造、精密鑄造、綠色建材六大板塊，全力打造世界一流的綠色船舶建造及高端裝備制造產業基地。
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