紡織業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，更是國際合作與融合發(fā)展的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在“走出去”以及“一帶一路”倡議等政策推動(dòng)下，紡織產(chǎn)業(yè)不斷深化轉(zhuǎn)型升級、加快國際化發(fā)展布局，實(shí)現(xiàn)了差異化發(fā)展。以安泰集團(tuán)、嘉麟杰等為例的一批紡織企業(yè)通過投資越南、埃塞俄比亞、巴基斯坦等“一帶一路”沿線國家，不僅提升了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更進(jìn)一步擴(kuò)大了中國紡織企業(yè)的對外投資版圖。

　　10月15日，2021中國紡織業(yè)“一帶一路”大會(huì)現(xiàn)場，安泰（德清）時(shí)裝有限公司董事長兼總經(jīng)理錢安華，巴基斯坦嘉麟杰時(shí)尚有限公司總經(jīng)理陳艷，與大家分享了紡織企業(yè)境外貿(mào)易投資的寶貴經(jīng)驗(yàn)，引起了行業(yè)同仁熱烈反響。

　　安泰集團(tuán)：

　　把握“雙循環(huán)”制造業(yè)轉(zhuǎn)型契機(jī)

　　后疫情時(shí)代，中國正在全力構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，深耕海外市場的安泰集團(tuán)敏銳地意識(shí)到，這是中國對國際形勢的一種精準(zhǔn)把握，也是國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要契機(jī)。

　　安泰（德清）時(shí)裝有限公司董事長兼總經(jīng)理錢安華介紹，作為較早“走出去”的紡織企業(yè)，安泰在“一帶一路”建設(shè)的重要沿線國家——越南（2005年）、埃塞俄比亞（2017年）進(jìn)行了布局，目前經(jīng)營穩(wěn)定、已成規(guī)模。

　　錢安華分析到，先后選擇在越南和埃塞俄比亞投資，是因?yàn)槎哂泻芏嘞嗨浦帲热纾瑑蓢沙薪又袊鴦趧?dòng)密集型制造業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，勞動(dòng)力成本低、資源豐富，政府可提供大力度的優(yōu)惠政策。當(dāng)前越南的市場環(huán)境已經(jīng)比較成熟，產(chǎn)業(yè)也很豐富，未來，埃塞俄比亞市場前景也非常可觀。

　　從長遠(yuǎn)來看，在“一帶一路”沿線投資建廠有很大優(yōu)勢。現(xiàn)在的越南，制造業(yè)日臻成熟，成為重要的國際制造中心。預(yù)計(jì)未來的埃塞俄比亞會(huì)與越南一樣，成為國際重要的制造業(yè)中心，這是安泰集團(tuán)選擇投資埃塞俄比亞的重要原因。

　　值得關(guān)注的是，在國際市場受疫情影響嚴(yán)重的情況下，安泰的海外工廠并未陷入困局，而是通過將國內(nèi)的防疫措施、管理手段引入到海外生產(chǎn)基地，構(gòu)建了安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)生活秩序。

　　這與安泰在對外投資中的長期積累關(guān)系匪淺。安泰十分重視培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓芾砀刹亢图夹g(shù)骨干，建立了穩(wěn)固的員工隊(duì)伍，在疫情和動(dòng)亂時(shí)期，都很好地穩(wěn)住了生產(chǎn)和經(jīng)營，抵御住了危險(xiǎn)。“培訓(xùn)和建立人才隊(duì)伍看似投入較大，但是一條必要路線，有利于企業(yè)在海外市場的可持續(xù)發(fā)展。”

　　取得成績的同時(shí)，不可忽視的是，海外投資也有很多困難亟待解決。例如融資難、融資貴、運(yùn)輸成本高企等。安泰認(rèn)為，破解融資難題，一方面要靠外部力量，例如成立專門服務(wù)于海外投資企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，或?qū)Ｍ獾墓潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行一定比例的折價(jià)，認(rèn)定為可抵押物；另一方面要靠企業(yè)自身，如發(fā)揮經(jīng)營方式靈活的優(yōu)勢，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范的業(yè)務(wù)流程等。針對產(chǎn)業(yè)鏈不完整問題，自建工廠、進(jìn)行本地化產(chǎn)業(yè)建設(shè)、補(bǔ)齊鏈條，或是解困之道。

　　錢安華談到，“一帶一路”倡議、“雙循環(huán)”等一系列重要架構(gòu)的提出，為安泰集團(tuán)的發(fā)展提供了更新的發(fā)展方向。安泰正是踏準(zhǔn)了全球化的步伐，抓住了機(jī)遇，勇于走出去，才與眾多世界知名服裝品牌建立深度合作關(guān)系，多年來產(chǎn)品暢銷歐美、東南亞等地區(qū)，發(fā)展成一家現(xiàn)代化的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。

　　“國內(nèi)市場也將大有可為。”錢安華表示，此前安泰的業(yè)務(wù)處于產(chǎn)業(yè)鏈上游，產(chǎn)品附加值、利潤率及議價(jià)權(quán)也較低。在國內(nèi)疫情得到有效控制后，安泰重新調(diào)整了發(fā)展方向，制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略：在穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，開發(fā)針對國內(nèi)市場的產(chǎn)品，例如家居服、運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣、休閑裝等，以及具有中國文化屬性的漢服服飾，輔以線上直播平臺(tái)，進(jìn)行終端渠道的拓展。

　　嘉麟杰：

　　緊跟“一帶一路”實(shí)現(xiàn)投資可持續(xù)

　　自“一帶一路”倡議提出以來，一批具有國際競爭優(yōu)勢的企業(yè)更加主動(dòng)地進(jìn)行國際化戰(zhàn)略布局，從原料到最終產(chǎn)品，從對話到深度合作，行業(yè)走出去遍及100多個(gè)國家和地區(qū)，推動(dòng)了全球紡織產(chǎn)業(yè)鏈的深度合作與共同發(fā)展。

　　巴基斯坦嘉麟杰時(shí)尚有限公司總經(jīng)理陳艷介紹，嘉麟杰于近年著眼“一帶一路”沿線國家投資——巴基斯坦。嘉麟杰服飾于2018年1月開始在巴基斯坦拉合爾運(yùn)營，經(jīng)過3年的努力，從最初1000人的規(guī)模擴(kuò)充到了3000人。

　　據(jù)悉，嘉麟杰成立于2001年，是專注于研發(fā)和制造功能性針織面料和成衣的出口型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是服務(wù)中高端的運(yùn)動(dòng)戶外品牌以及大型時(shí)裝品牌。陳艷表示，在巴基斯坦投建紡織品企業(yè)，是嘉麟杰出于自身的產(chǎn)業(yè)布局，為更好地滿足客戶需求、提升產(chǎn)品競爭力而進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)布局。

　　值得一提的是，疫情期間，嘉麟杰巴基斯坦公司并未受到較大沖擊，而是通過嚴(yán)格執(zhí)行防疫管控流程規(guī)范，自主生產(chǎn)口罩防護(hù)服產(chǎn)品，在大使館和巴政府的支持下及時(shí)全員注射疫苗等防疫措施，保持著穩(wěn)定有序的生產(chǎn)。同時(shí)，嘉麟杰積極投身防疫的社會(huì)活動(dòng)，先后捐贈(zèng)防護(hù)用品給巴基斯坦的總理府、駐地軍隊(duì)、當(dāng)?shù)蒯t(yī)院、周邊民眾。

　　中國紡織業(yè)“一帶一路”大會(huì)堅(jiān)定了很多中國紡織企業(yè)進(jìn)行海外布局的決心。嘉麟杰的海外擴(kuò)大投資計(jì)劃，也源于紡織“一帶一路”大會(huì)。2019年初，投資嘉麟杰的遠(yuǎn)羿公司董事長黃偉國在2019年的“一帶一路”峰會(huì)上拜會(huì)了巴基斯坦總理伊姆蘭汗，得到總理對大力投資巴基斯坦紡織產(chǎn)業(yè)的贊賞，以及內(nèi)閣會(huì)全力提供支持的承諾，因此決定啟動(dòng)對巴基斯坦的大規(guī)模投資計(jì)劃。

　　陳艷表示，目前該企業(yè)已在拉合爾購買了450畝土地，計(jì)劃投資建設(shè)一個(gè)以出口為導(dǎo)向的小型紡織產(chǎn)業(yè)集群。這個(gè)園區(qū)不僅僅是為了項(xiàng)目落地，而是希望打造一個(gè)中國標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)園區(qū)標(biāo)桿項(xiàng)目，向巴方同行展示合格工業(yè)園區(qū)的模型，同時(shí)，讓有意進(jìn)行海外布局的中資企業(yè)看到巴基斯坦的建設(shè)優(yōu)勢。

　　陳艷進(jìn)一步介紹了投資巴基斯坦的優(yōu)惠政策。紡織是巴基斯坦的重要支柱產(chǎn)業(yè)，紡織品出口型企業(yè)有特殊的電費(fèi)和天然氣的減免待遇，出口型企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策是出口額的1%稅率，入駐特殊經(jīng)濟(jì)區(qū)可以免除10年的企業(yè)所得稅，進(jìn)口設(shè)備（新設(shè)備或二手設(shè)備）一次性免除進(jìn)口關(guān)稅。此外，巴基斯坦出口歐盟的紡織品免關(guān)稅待遇和中國的自貿(mào)協(xié)定紡織品免關(guān)稅待遇，面料出口到非洲或者約旦，成衣可以免關(guān)稅進(jìn)入北美地區(qū)，運(yùn)輸距離也大大小于從東亞的運(yùn)輸路徑。

　　最難得的是，巴基斯坦對中國制造企業(yè)的投資與發(fā)展十分重視，陳艷談到。在“一帶一路”倡議的推動(dòng)下，嘉麟杰在巴基斯坦站穩(wěn)了腳跟，未來將以社會(huì)責(zé)任為己任，踐行可持續(xù)發(fā)展理念，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模。

　　紡織企業(yè)的海外布局既享受政策優(yōu)勢，同時(shí)也面臨著融資難題、成本高等問題，穩(wěn)定而日益強(qiáng)大的祖國，是中國紡織企業(yè)進(jìn)行海外投資的堅(jiān)實(shí)后盾。

　　當(dāng)下，中國開啟了以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局，同時(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)崛起，線上直播等新的營銷模式日漸成熟，這為以制造業(yè)為主的紡織企業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)。如何進(jìn)行產(chǎn)品布局、資源配置、全方位協(xié)作等，將成為未來亟需攻克的新課題。