在疫情之下，面對經營挑戰如何以最低成本來進行抗擊疫情的公司管理與求新求變？長發國際時尚中心與CFU創意時尚聯盟推出“CFU CARE 抗疫求變”公益課課程。

　　CFU CARE 抗疫求變  系列1

　　抗疫管理與求變創新

本講老師

本講課程體系

　　抗疫管理—緊急建立改善提案制度

　　為什么要緊急建立改善提案制度？雖然企業已經逐步復工，但是疫情并未完全褪去，非常時期，要打起十二分的精神面對。一直以來，思考如何改善公司運營狀況似乎一直是老板的工作，特殊時期，是否可以讓公司全員參與進來呢？

　　最近這段時間，相信大家聽了不少線上課程。但是如果你只是通過聽講、閱讀等方式被動的學習，沒有討論、實操、轉訓之類的主動學習的過程，學習效果肯定要打折扣。而公司中的大部分員工，在日常的工作中都是“觀眾”的角色，通過聽或看老板的指示，被動的參與公司運營。

　　PDCA是一份非常好用的持續改善的做法，從計劃?執行?考核?改善，到最后實現你的目標。

　　如何建立改善提案？

　　“加一加”：你想介紹一塊面料的防水功能，你用什么辦法？除了文字之外，你是否嘗試過拍一段潑水的短視頻直接了當的展示給大家！疫情之間大家都在努力將線下銷售轉移到線上，其實線上提供了更多展示產品的方式，大家可以試著在挖掘產品賣點的時候，挖掘新的宣傳方式。

　　“減一減”：大量的色卡布卡已經OUT了，用快遞寄一本“精華”試一試。

　　“換一換”：一份簡介用兩三年？早就改換了！

　　“防呆法”：大家看過卓別林的《摩登時代》嗎？未經改善的鉚釘機在使用時，工人因為大量的重復統一動作，如果沒有配合好很容易傷到手指。但是通過在鉚釘機上加一個鐵環，工人必須將鐵懷歸位才能繼續做“釘”的動作，保證了工人的手可以及時離開。這個裝置讓工人不用動腦思考得情況下就能保證自己的安全。這其實就是一個改善提案。

　　將改善提案表發給員工，或者成立改善小組，動員大家動起來。改善領域很多，有行動自然就有成果。

　　總結改善提案制度四個重點：

　　1、人人參與運營，人人參與管理

　　2、堅持每周舉行

　　3、無論再小的提案，只要優秀就要獎勵

　　4、非常時期，全員突破

　　模式創新——紡服模式創新的四種類型

　　紡織服裝行業進行商業模式創新，有四種類型，本課主要講解企業模式創新的突圍而出。

　　企業模式創新以創新企業的定位/角色為重點。

　　此圖是紡服行業商業模式創新的思維導圖，企業模式創新的方法論主要是此圖的黃色部分——競爭力。

　　商業模式創新畫布與思考工具是商業模式創新的好工具。通過產品或服務向顧客提供的價值就叫做核心價值。

　　公司內部的核心價值分為團隊和技術兩部分。你的團隊是否足夠資深？是否長期組合有默契？是否引進特殊架構？技術方面你是否擁有差異化的技術創新？在面料功能上是否有建立門檻？是否有實際應用的成功客戶？

　　企業模式創新案例

　　隨堂測驗：誰是企業模式創新的案例？

　　ZARA在幾十年前還是西班牙的一家小店，是如何成為如今服裝界的巨人？ZARA引領了快時尚快反應的風潮。

　　“零庫存快反應”：ZARA做快反應，翻單同料不同款，這對面料商來說是一個好消息。

　　“12天快速上新”：12天可以完成上新的過程。

　　“區域設計開發”：這也是企業模式創新。在全球各個國家設立分公司，讓設計開發人員掌握該市場真實的消費者需求。這在管理上叫“運籌管理”，就是在當地發現的消費者需求由當地團隊做開發，接受總部總控年度面料區劃與銷售。

　　“細胞小組運營”：服裝類企業可以根據品類或面料分小組，一個小組5-6人，為小組運營負責。

　　這是一張快速反應供應鏈教學的圖片。從商品企劃到快速配送到門店，從過去的9個月縮短到3個月。

　　優選案例—Warby Parker硅谷青年標配

　　我們今天的優選案例，是紡織服裝產業中的配件行業，叫Warby Parker。

　　Warby Parker的網站有“填寫問卷送眼鏡”的活動。他會根據你填的問卷給你推薦眼鏡并快遞給你。你拿到了眼鏡之后可以通過照片上傳社交平臺和網站工作人員互動，工作人員會提供給你建議。每一個消費者都變成了他的品牌代言人。

　　Warby Parker有自己的測量視力的APP，消費者會一次收到五副眼鏡，選好喜歡的眼鏡之后再一起寄回，工作人員會在你選中的眼鏡上為你安裝鏡片。

　　一個線上的網站，通過一套完成的流程，讓每一個消費者在購買眼鏡前試戴驗光。現在他在線下開了很多風格各異的眼鏡店，每一副眼鏡都有名字，代表眼鏡的風格。

　　企業模式創新總結：

　　1、突破線下習慣，把線下的流程轉移到線上

　　2、沒有中間商賺差價

　　3、社交營銷運用的很好

　　4、在家試戴，用APP驗光。

　　面料怎么在線上賣？怎么讓顧客感受面料手感？有沒有企業模式創新的方式？這個在線上賣眼鏡的，應該可以給紡織服裝行業一些參考。

　　本講總結

　　圖文詳解只是概括與整理，想了解更詳細更精彩的課程內容，歡迎點擊文末閱讀原文進入直播間！

　　《CFU CARE 抗疫求變》公益課課程由

　　長發國際時尚中心與CFU創意時尚聯盟支持制作

　　CFU創意時尚聯盟以長發國際時尚中心為載體落地，充分發揮和利用聯盟成員單位的特色和優質社會資源，促進紡織服裝產業鏈上中下游業者相互間合作和發展。歡迎各位伙伴加入我們，共建紡織服裝上下游閉環生態。

　　CFU創意時尚聯盟顧問團隊集結了很多行業資深專家老師，賦能產業同行更多專業新知，越來越多的老師正在加入我們，我們的課程將會涵蓋商品企劃，商品管理，企業管理，業務經營等等。

　　長發國際時尚中心是中紡聯指導的長三角紡織服裝產業創新服務平臺，位于紹興柯橋CBD，是以快反為核心，以實體為閉環的紡織服裝展貿綜合體，已入駐的企業有設計師工作室、ODM智造商、面料供應商、國內外品牌前線辦公室。

　　以快反為核心的紡織服裝展貿綜合體

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