“緊跟國家宏觀政策調(diào)整方向，扎實(shí)做好本職工作，堅(jiān)持以‘規(guī)范、創(chuàng)新、升級(jí)、品牌’為指導(dǎo)思想，全面提升集團(tuán)管理水平、服務(wù)水平，力爭實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全方位提升，綜合實(shí)力和競爭力列全國紡織行業(yè)前十名”。這是 2016年12月26日下午在德州恒豐集團(tuán)第五會(huì)議室召開的中高層管理人員聘任暨2017年工作計(jì)劃部署大會(huì)上，蘇建軍理事長為恒豐集團(tuán)2017年工作提出的總體要求和目標(biāo)。

　　本次會(huì)議由德州恒豐集團(tuán)副秘書長李穎穎主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各理事會(huì)成員、各公司中高層管理人員及后備人才共600余人分別通過現(xiàn)場和視頻參與此次大會(huì)。會(huì)議共有5項(xiàng)議程 。首先26家理事單位總經(jīng)理分別進(jìn)行了2017年度工作述職報(bào)告。之后集團(tuán)理事長和總經(jīng)理分別宣布集團(tuán)及各公司2017年中高層管理人員聘任結(jié)果，隨后黨委書記和各執(zhí)行理事長結(jié)合各自的工作分工進(jìn)行了工作部署。

　　會(huì)上，蘇建軍首先客觀的分析了當(dāng)前紡織業(yè)面臨的國內(nèi)、國際發(fā)展形勢(shì)。強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性給恒豐集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難影響。同時(shí)重點(diǎn)分析了2017年恒豐集團(tuán)面臨的有利形勢(shì)，他指出：一是國內(nèi)隨著中央經(jīng)濟(jì)政策的逐步調(diào)整，供給側(cè)改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎(chǔ)建設(shè)加大投入以及十九大的即將召開，必將對(duì)下一步中國經(jīng)濟(jì)的未來產(chǎn)生著巨大的積極影響。二是明年中國GDP增長調(diào)整到6.5%，更加說明了國家穩(wěn)增長是2017年中國經(jīng)濟(jì)乃至近幾年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律。三是棉花政策的調(diào)整，紡織業(yè)國際市場格局的變化，西部快速發(fā)展，內(nèi)地紡織企業(yè)總體規(guī)模的壓縮，更加有利于恒豐集團(tuán)西部戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　在談到恒豐集團(tuán)自身的優(yōu)勢(shì)時(shí)，蘇建軍強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面：一是2016年是集團(tuán)快速發(fā)展的一年，企業(yè)規(guī)模和綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)基本到位，尤其廣東援疆項(xiàng)目的承接為集團(tuán)的發(fā)展增強(qiáng)了活力，集團(tuán)的發(fā)展實(shí)力、社會(huì)影響力和核心競爭力進(jìn)一步提升；二是植物染工業(yè)化研究院的成立、院士工作站的落地，促進(jìn)了集團(tuán)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)步入新階段；三是新建企業(yè)的全面投產(chǎn)和西部發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)布局的完成，使企業(yè)規(guī)模和綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)；四是生物基纖維項(xiàng)目的落地又使集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈得到進(jìn)一步延伸，整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，企業(yè)發(fā)展思路更加清晰；五是本年度新增9家理事單位、去消兩家理事單位，理事單位已達(dá)33家，在增加了集團(tuán)整體實(shí)力的同時(shí)，也增強(qiáng)了集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　關(guān)于落實(shí)2017年工作計(jì)劃，蘇建軍從十一個(gè)方面提出了要求：一是認(rèn)真地對(duì)照各執(zhí)行理事長和黨委工作意見重新修訂、完善計(jì)劃，尤其是要注重保障措施的完善和落實(shí)到位。二是堅(jiān)持用發(fā)展的思維解決企業(yè)前進(jìn)中存在的問題的思路不動(dòng)搖。三是加強(qiáng)集團(tuán)管控力度，堅(jiān)決遏制一切違反企業(yè)制度的行為。四是積極開展資本運(yùn)作，做好集團(tuán)內(nèi)資源整合，同時(shí)探討成熟企業(yè)的股份制改造，為企業(yè)尋求上市做好準(zhǔn)備。五是加大后備人才梯隊(duì)的建設(shè)，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。六是做好薪酬改革，體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向，將責(zé)權(quán)利高度對(duì)等、高度統(tǒng)一。七是創(chuàng)新工作進(jìn)一步加強(qiáng)，通過管理、技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)營創(chuàng)新，提升集團(tuán)運(yùn)作水平和增強(qiáng)集團(tuán)整體實(shí)力。八是強(qiáng)化集團(tuán)價(jià)格管理，做到買、賣“公開、透明”，杜絕個(gè)別人謀求私利。九是全面做好資金籌集和調(diào)劑工作，籌建風(fēng)險(xiǎn)基金，為各理事單位提供有力的資金保障。十是進(jìn)一步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，尤其對(duì)新建企業(yè)的文化建設(shè)，要更加貼近當(dāng)?shù)匚幕砟睢Ｊ皇顷P(guān)心員工生活，尤其對(duì)在工作中承受較大壓力的管理者和在外地工作的員工，一定讓員工感受到集團(tuán)對(duì)本人及家庭的關(guān)愛，對(duì)困難員工加大救助力度。

　　為了激勵(lì)各位總經(jīng)理全面展示宣講風(fēng)采，在分享各位總經(jīng)理思維、戰(zhàn)略、成就、夢(mèng)想的同時(shí)，大會(huì)還創(chuàng)新性組織全體參會(huì)人員用微信投票方式進(jìn)行了“宣講之星”評(píng)選。最終集團(tuán)副理事長、德州恒豐紡織總經(jīng)理郭頌憑借宣講戰(zhàn)略思維與集團(tuán)方向一致、設(shè)定目標(biāo)挑戰(zhàn)性強(qiáng)、關(guān)鍵措施具體明確、宣講信心給力、宣講效果鼓舞人心，獲得“宣講之星”，集團(tuán)理事長蘇建軍為他進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

　　最后李秘書長就如何落實(shí)好會(huì)議精神，要求全體管理人員緊緊圍繞“規(guī)范、創(chuàng)新、升級(jí)、品牌”工作主題，全面落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，圍繞“做強(qiáng)”集團(tuán)這一主旋律，思維升級(jí)、創(chuàng)新創(chuàng)造、互聯(lián)共贏、和諧共進(jìn)，團(tuán)結(jié)一心，攜手促進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)2017的各項(xiàng)目標(biāo)、早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)健持續(xù)升級(jí)而努力奮斗！