本刊記者 索菁

   在“快時尚”盛行的今天，不論是國際還是國內(nèi)的運動服裝品牌，都受到了沖擊。求變及轉(zhuǎn)型成為運動品牌的關(guān)鍵詞。據(jù)報道，為追求更快的響應(yīng)速度，運動品牌巨頭阿迪達(dá)斯已從H&M和ZARA等快時尚品牌“挖”到了一些人才。這或許意味著阿迪達(dá)斯未來在產(chǎn)品設(shè)計和上架速度上將加快步伐。

   一場運動品牌與快時尚品牌之間的沒有硝煙的戰(zhàn)爭正在悄然打響。傳統(tǒng)運動服裝從訂貨到上市周期比較長，所以快時尚、電商對其構(gòu)成了很大壓力，提升貨品的供應(yīng)速度是一個客觀需求。對于在時尚領(lǐng)域有一定發(fā)展空間的運動品牌來說，學(xué)習(xí)借鑒快時尚品牌的設(shè)計生產(chǎn)經(jīng)驗，無疑是一種快捷的方式。

    面對快時尚品牌的“抱團(tuán)”競爭，運動品牌也坐不住了，推出時尚品牌、加大時尚商品的比重，已經(jīng)成為運動品牌逆勢突圍的重要砝碼。

    去年阿迪達(dá)斯在中國市場實現(xiàn)15%的業(yè)績增長，運動轉(zhuǎn)型時尚貢獻(xiàn)了很大力量。阿迪達(dá)斯集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮坦言，運動時尚能夠給阿迪達(dá)斯帶來增長的驅(qū)動力。而國內(nèi)運動品牌也聞風(fēng)而動，“老大哥”李寧品牌推出運動時尚系列男士牛仔褲、各式配飾，鴻星爾克“V領(lǐng)T”也給消費者帶來全新的活潑輕盈時尚的感覺。

   但運動品牌轉(zhuǎn)型能否真如快時尚品牌一樣快起來，仍然是一個未知數(shù)?？鞎r尚品牌商品的周轉(zhuǎn)期一般是20天，對于運動品牌來說，要實現(xiàn)這一速度，供應(yīng)鏈及分銷模式都要做出很大改變，這將是一個不小的挑戰(zhàn)。

    我們都知道，運動品牌不可能完全走向快時尚，因為有各自的利基市場，但在經(jīng)營策略上已開始借鑒快時尚模式。若要向快時尚品牌學(xué)習(xí)，不僅僅是要解決時效問題，更需要結(jié)構(gòu)性的變化，比如與供應(yīng)商的合作關(guān)系、自有倉庫的比例等，否則很可能成為“以手榴彈模仿導(dǎo)彈”的笑聞。

   中國的“輕運動”消費市場很大，在市場有巨大需求的大背景下，運動品牌的時尚轉(zhuǎn)型將愈發(fā)明顯。不過作為運動品牌，還是必須在產(chǎn)品的專業(yè)功能性上立得住腳，然后再在時尚方面有所突破，這樣才能得到消費者的認(rèn)可。