從一個(gè)個(gè)體戶起步，發(fā)展成為令服裝圈刮目相看的企業(yè)，太平鳥不斷尋找出路，制定了“不做服裝做時(shí)尚”的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)理念，前后經(jīng)歷了五次轉(zhuǎn)型。　　

　　董事長(zhǎng)張江平介紹企業(yè)情況，寧波經(jīng)信委副主任方巍陪同調(diào)研。

　　第一次轉(zhuǎn)型：1996年，正式創(chuàng)建PEACEBIRD太平鳥品牌，成功的進(jìn)軍休閑男裝領(lǐng)域，并奠定品牌發(fā)展基礎(chǔ)。

　　第二次轉(zhuǎn)型：為應(yīng)對(duì)1997年亞洲金融危機(jī)，公司將所有優(yōu)勢(shì)集中到產(chǎn)品研發(fā)和渠道上，讓公司成功的從重資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)企業(yè)。

　　第三次轉(zhuǎn)型：2001年，成立了“太平鳥女裝”，并憑借之前男裝的渠道優(yōu)勢(shì)和太平鳥品牌的延伸，使太平鳥女裝一躍成為時(shí)尚個(gè)性女裝的代名詞。

　　第四次轉(zhuǎn)型：2008年，大部分品牌對(duì)電子商務(wù)還沒(méi)有概念時(shí)，太平鳥率先布局電子商務(wù)版圖，走“品牌+互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展模式。

　　第五次轉(zhuǎn)型：2011年，開(kāi)始邁向資本市場(chǎng)，并于2017年1月9日成功在A股上市。　　

　　參觀太平鳥電子商務(wù)辦公區(qū)。

　　太平鳥一直非常重視渠道建設(shè)，公司實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)”的全網(wǎng)全渠道零售戰(zhàn)略，百貨、購(gòu)物中心、街店、電商相互協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　特別是電商和購(gòu)物中心，是太平鳥之后的重點(diǎn)發(fā)力渠道。目前已擁有全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)和直轄市的4000多家門店。

　　2016年的雙十一，太平鳥五大品牌銷售額達(dá)6.15億元，同比增長(zhǎng)61%，一舉拿下全平臺(tái)服飾品牌第一。　　

　　調(diào)研組一行參觀太平鳥辦公區(qū)域。

　　談到企業(yè)發(fā)展的困惑，張江平說(shuō)，中國(guó)不缺加工能力，但好的供應(yīng)商不好找，特別是頂級(jí)供應(yīng)商更難找。國(guó)內(nèi)好的供應(yīng)商多是給國(guó)外大牌加工，對(duì)中國(guó)品牌視而不見(jiàn)。其中重要原因是支付信用問(wèn)題。他建議能否把出口信用模式復(fù)制到內(nèi)銷中。

　　張江平還認(rèn)為17%的增值稅讓中小企業(yè)很難承受，而且稅之外的費(fèi)占到了稅費(fèi)的1/3。希望國(guó)家最大的政策支持是減稅。他還提到由于國(guó)家金融體制問(wèn)題，中小企業(yè)融資難一直沒(méi)有得到解決。

　　高勇認(rèn)為，寧波是中國(guó)紅幫文化的發(fā)源地，也是中國(guó)服裝的發(fā)源地，在大牌林立的寧波，太平鳥能在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起非常不容易，抓住了幾次轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。中央多次提出振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但真正落地并惠及紡織行業(yè)的政策甚少。希望企業(yè)能提出具體建議措施，供政策制定參考。　　

　　調(diào)研組一行參觀博洋家紡展廳。

　　博洋控股集團(tuán)有限公司是一家集品牌零售、產(chǎn)業(yè)投資、資本運(yùn)營(yíng)為一體的大型綜合性集團(tuán)，主要涉及家紡、服裝兩大產(chǎn)業(yè)。家紡產(chǎn)業(yè)在全國(guó)有很高的知名度，其“唐獅”品牌在服裝行業(yè)有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?/font>