本刊記者-袁春妹

行業如何突破發展運行瓶頸

增強動力轉換能力？

企業如何整合優質資源

形成發展新優勢？

企業家如何轉換舊思維

找到適合未來發展的新管理模式？

　　這一系列問題是當下行業企業十分關注的問題，也是大家渴望得到答案的問題。

　　7月5日，中國紡織工業企業管理協會（中國紡織企業家聯合會）九屆四次常務理事擴大會議在江蘇省常州市舉行，來自全國各地的中紡企協常務理事、理事、會員代表及行業代表150多人，共聚常州，深入分析行業發展現狀，探尋企業發展思路。

　　中國紡織工業聯合會副會長兼秘書長高勇，副會長兼中紡企協會長夏令敏，新疆維吾爾自治區人民政府副秘書長梁勇，中國紡織工業聯合會副秘書長、中紡企協執行副會長楊峻中國紡織工業聯合會副秘書長楊峻，中國棉紡織行業協會會長朱北娜，中國產業用紡織品行業協會會長李陵申，江蘇省紡織工業協會會長謝明等行業領導、專家出席會議。

　　看清方向 理性布局未來

　　中國紡織工業聯合會副會長兼秘書長高勇在大會發言中，橫向對比了紡織業較其他行業的發展優勢，縱向分析紡織行業發展現狀較以往的所面對的嚴峻的形勢，并分析了十三五期間國家和行業發展的重點。

　　這些高屋建瓴的產業發展環境分析，無疑更好地幫助了行業企業家理性辨析未來方向。他鼓勵行業企業積極思考如何保持行業和企業的優勢地位，如何推進紡織強國建設，承擔起每個行業企業家的責任與擔當。發言中，高勇表示中紡企協作為行業企業家的聯合組織，是行業企業、骨干企業在一起交流的平臺，應持續發揮好服務行業企業的職能作用。

　　江蘇省紡織工業協會會長謝明表示，當前江蘇紡織業的發展已經越過了高速發展和超額利潤階段，企業生存和發展面對著越來越多的挑戰，企業要著力打造江蘇紡織產業的新優勢。

　　謝明表示，打造江蘇紡織產業新優勢的首要任務是提高效益，要軟件和硬件并行。在硬件方面，應提高裝備的智能化、數字化。在軟件方面，要通過科學管理和人才培養，提升企業的競爭力。通過“軟、硬”同步升級，來提升自身的競爭力，來應對當前日新月異的新發展形勢。謝明對于當前江蘇企業家的成長和取得的成績表示贊揚，倡導行業企業家發揚優秀企業家精神，勇于承擔歷史責任，發揚勞模精神，不斷創新，讓工匠精神深入企業運營之中。

　　會上，中國高科技產業化有關專家作了題為“21世紀國家戰略下的發展新定位”的主題發言，從政治到經濟，再到文化等方面進行分析。發言不僅深度分析了國家和社會的發展脈絡，各個階段的重點工作以及發展目標，還細化到了作為一個企業者應有的能力，并通過一系列案例幫助企業認清發展方向以及道路選擇問題。

　　此外，為了交流近兩年行業關注度極高的新疆紡織產業發展狀況，會議特邀新疆維吾爾自治區人民政府副秘書長梁勇到會。

　　梁勇向與會代表詳細介紹了新疆當前以及未來的產業支持政策，包括2016年地區在貸款貼息、免租、運輸補貼等在內的八項新舉措。據悉，新疆還將陸續出臺相關政策，在保持當前在紡織產業鏈上游項目的支持力度基礎上，還將加大對服裝、針織等下道產業的支持力度。

　　作為此次會議的重要議程，中國紡織工業聯合會副秘書長、中紡企協執行副會長楊峻作了“九屆四次常務理事擴大會議工作報告”，對中紡企協的工作進行總結。大會還公布了協會人事變動情況，并對未來工作方向進行匯報。

　　學同業者 尋找發展路徑

　　如果說，宏觀經濟、政策分析讓行業企業看清了發展的環境，那么深入一線企業的經驗分享則為企業家帶來了更加實惠的轉型方法借鑒。此次會議，主辦方邀請了多家行業優秀企業進行思想交流，通過這些優秀企業的經驗分享，為更多同業企業提供了極具價值的運營思路參考。

　　常州同和紡織機械制造有限公司作為紡機行業的品牌知名度極高的企業，從羅拉大王到主機服務商，常州同和紡織機械制造有限公司董事長崔桂生滿懷激情地講述了同和的產業發展理念和思路。

　　從戰略定位到企業文化，從管理創新到人才培養，從工匠精神落地到持續技術創新，崔桂生為人們展示了一個全面發展的同和。在他看來，有對行業的熱情，有切實的創新，做百年品牌，百年企業可遇可求。

　　原安徽華茂集團董事長詹靈芝作為中紡企協特邀副會長出席了會議，并就企業經營進行經驗分享。詹靈芝從成本和資本兩個關聯企業運營的重要因素入手，分享了她的經驗和理念。

　　在成本問題上，詹靈芝通過“加、減、乘、除”四法進行分析：包含技術進步，提高效率；降低單耗，開足產能；加快周轉，減少庫存以及質量倍數效應、努力塑造品牌，提升售后服務。對于資本，詹靈芝表示企業要合理看各項指標，資產負債率不是唯一指標，現金流量是最重要指標。在融資手段方面，要多樣化，可以融合借貸、發債、股權變現、租賃等等方式；此外，也要善于將資產證券化。

　　同樣，提起恒豐集團，也是眾多紡企關注的行業焦點企業之一，尤其該公司近幾年的項目，吸引了行業企業的關注。

　　恒豐集團董事長蘇建軍在會上和與會代表分享了恒豐集團在投資方式、資本管理、市場機會、合作理念、管理、戰略定位、人才培養、激勵機制、企業文化以及專業精神等十大看點，事實上，也正是基于這些“看點”，恒豐集團成就了今天的產業地位和成績。

　　據介紹，目前恒豐擁有26個理事單位企業，公司主營業務收入在行業百強名單中從2013年的第23位上升到了2015年的第10位。

　　旭榮集團行政副總經理張國成，深入交流了企業在品牌與國際化運作方面的經驗。就企業如何國際化，張國成介紹了旭榮集團的“矩陣式組織與雙軌制；經營管理委員會的共治管理”的組織設計原則。交流內容涉及企業人才配比、工藝技術提升以及企業管理創新等方面。

　　此外，山東如意集團也同樣是這兩年行業風口浪尖上的企業，山東如意集團董事長邱亞夫則就資本與品牌運作，暢談了如意集團的思路。

　　在會議自由發言中，中國互聯網工業聯盟秘書長李金柱、上海紡織集團有限公司總裁朱勇、天虹集團董事局主席洪天祝、吳江福華織造有限公司董事長施清島、無錫市第一棉紡織廠廠長周曄珺、青島紡聯控股集團有限公司董事長閆勇等多位企業負責人在會上分享了企業的發展現狀及對未來的發展思考。

　　中國紡織工業聯合會副會長、中國紡織工業企業管理協會會長夏令敏在會議總結發言首先談及了面對供給側結構性改革的重點問題，我們企業該如何做，他表示企業應著力四個方面的工作：首先，大力弘揚企業家精神；其次，要執著技術創新；第三，加強品牌建設，中國企業還在路上；第四，加快管理提升，我們尚有巨大空間。

　　夏令敏在談及中紡企協的工作時表示，中紡企協這些年的發展得益于行業企業的支持，協會擁有優秀的行業企業資源，因此要在持續的工作中發揮好這些資源的效用，為企業做好服務。

　　針對中紡企協的工作重點，夏令敏表示：首先要緊抓管理創新；其次，是服務好產業結構調整；第三，要做好中小企業的培育工作。

　　為期兩天的會議，可謂大牌云集，會議站在行業企業的切實需求角度，深入探討在當前的產業發展環境下企業改如何作為的問題。會議還將組織參觀考察常州同和紡織機械制造有限公司、常州旭榮集團以及黑牡丹集團等企業。